Thứ Tư, 18 tháng 1, 2017

Máy bay ngập trên không và đường băng tại Tân Sơn Nhất


Lê Quân - Mục Đồng



Do lượt khách vượt 30% so với công suất thiết kế, máy bay ở Tân Sơn Nhất thường phải chờ cất - hạ cánh, dẫn tới cảnh ùn tắc cả trên không lẫn dưới đường băng.

May bay ngap tren khong va duong bang tai Tan Son Nhat - Anh 1

Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất (TP.HCM) là cảng hàng không dân dụng kết hợp với hoạt động bay quân sự, trong đó khu dân sự nằm ở phía đông và nam. Đây là cảng hàng không nhộn nhịp nhất và có sản lượng vận chuyển cao nhất cả nước.


May bay ngap tren khong va duong bang tai Tan Son Nhat - Anh 2

Cảng tiếp nhận các chuyến bay thường lệ, không thường lệ, các tàu bay tư nhân, thuê bao, chuyến bay thương mại, chuyến bay kỹ thuật hoạt động 24/24h và tiếp thu các loại tàu bay thân lớn như A350, B747-400, A330, B777, B767, A321.... Lâu nay, hình ảnh thường thấy ở đây là trên đường băng, máy bay luôn xếp hàng dài chờ cất cánh, trong khi đó phía trên thường có tàu bay khác đang hạ cánh.


May bay ngap tren khong va duong bang tai Tan Son Nhat - Anh 3

Cảng vụ hàng không miền Nam cho biết trong năm 2016 sân bay Tân Sơn Nhất phục vụ hơn 32 triệu lượt khách, tăng hơn 5,5 triệu lượt so với năm 2015, vượt 30% công suất thiết kế 25 triệu lượt/năm.

May bay ngap tren khong va duong bang tai Tan Son Nhat - Anh 4

Vào giờ cao điểm, tàu bay của các hãng hàng không trong và ngoài nước cất hạ cánh liên tục. Hiện, cảng có hai đường cất hạ cánh CHC 07L/25R độ dài 3.048 m và CHC 07R/25L dài 3.800 m, cách nhau 365 m.


May bay ngap tren khong va duong bang tai Tan Son Nhat - Anh 5

Các đường lăn gồm đường lăn bắc - nam; đường lăn W1, W2; đường lăn W6, W9, W11, E6; đường lăn W3, W5, E1, E2; đường lăn W7; E4; M1; S1. Trong ảnh tàu bay của các hãng hàng không khác nhau tiến ra đường lăn để cất cánh trong khi chờ chiếc khác hạ cánh.

May bay ngap tren khong va duong bang tai Tan Son Nhat - Anh 6

Năm 2015, Bộ trưởng GTVT ký quyết định về việc phê duyệt điều chỉnh quy hoạch chi tiết Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất giai đoạn đến năm 2020 và định hướng đến năm 2030. Theo đó, Tân Sơn Nhất là Cảng hàng không đạt cấp 4E theo mã tiêu chuẩn của ICAO và sân bay quân sự cấp I.

May bay ngap tren khong va duong bang tai Tan Son Nhat - Anh 7

Theo quy hoạch, sân bay có 82 vị trí đỗ máy bay, gồm 54 vị trí của hàng không dân dụng và 28 vị trí của hàng không lưỡng dụng. Cục Hàng không Việt Nam đã nỗ lực trong việc sớm hoàn chỉnh điều chỉnh quy hoạch chi tiết sân bay Tân Sơn Nhất nhưng thực tế, dù quy hoạch mới điều chỉnh nhưng một số chỉ tiêu đã bị vượt.

May bay ngap tren khong va duong bang tai Tan Son Nhat - Anh 8

Theo Cục Hàng không Việt Nam, trong thời gian cao điểm phục vụ nhu cầu đi lại của người dân dịp Tết Đinh Dậu 2017, sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất dự kiến sẽ tiếp nhận thêm 1.065 chuyến đi/đến, tăng 7,7% so với lịch bay thường lệ, tương đương với mức tăng trung bình 38 chuyến/ngày.


May bay ngap tren khong va duong bang tai Tan Son Nhat - Anh 9

Trong ngày cao điểm, sân bay Tân Sơn Nhất sẽ tiếp nhận 807 chuyến/ngày, tăng hơn 11%.


May bay ngap tren khong va duong bang tai Tan Son Nhat - Anh 10

Hiện, tại Cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất có 4 hãng hàng không nội địa khai thác các đường bay trong và ngoài nước và 43 hãng hàng không quốc tế hoạt động, bao gồm các hãng chuyên chở hành khách và các hãng vận chuyển hàng hóa.


May bay ngap tren khong va duong bang tai Tan Son Nhat - Anh 11

Cũng theo Cục Hàng không, sân bay Tân Sơn Nhất hiện có 57 chỗ đậu máy bay phục vụ các hãng trong nước và quốc tế. Tuy nhiên, số lượng máy bay của các hãng hàng không Việt Nam đậu qua đêm tại Tân Sơn Nhất thường cao hơn số lượng được điều phối.


May bay ngap tren khong va duong bang tai Tan Son Nhat - Anh 12

Vì thế, cục đã gửi văn bản đề nghị các hãng hàng không sớm triển khai thực hiện kế hoạch đưa tàu bay đậu qua đêm ở sân bay Cần Thơ nhằm giảm tải cho Tân Sơn Nhất.


May bay ngap tren khong va duong bang tai Tan Son Nhat - Anh 13

Dự báo của Tổng Công ty Cảng Hàng không Việt Nam đến năm 2018, lượng hành khách qua sân bay Tân Sơn Nhất có thể cán mốc 40 triệu lượt. Mốc này được cho là ngưỡng giới hạn và rất khó tăng thêm.


May bay ngap tren khong va duong bang tai Tan Son Nhat - Anh 14

Trong khi đó, phải đến năm 2025, dự kiến sân bay Long Thành (tỉnh Đồng Nai) mới đi vào khai thác giai đoạn 1. Giải quyết tình trạng quá tải sân bay Tân Sơn Nhất trong 9 năm, đợi đến khi có sân bay Long Thành đang là bài toán không đơn giản.



http://www.baomoi.com/may-bay-ngap-tren-khong-va-duong-bang-tai-tan-son-nhat/c/21351072.epi

Khai trương 2 cửa hàng Satrafoods tại Cần Thơ


Khai trương cửa hàng Satrafoods ở Cần Thơ.



(TBKTSG Online) - Hai cửa hàng thực phẩm tiện lợi Satra (Satrafoods) đầu tiên ngoài TPHCM của Tổng công ty Thương mại Sài Gòn (Satra) vừa được khai trương vào sáng nay (18-1), tại Cần Thơ, trung tâm thương mại lớn nhất ĐBSCL.


Hai cửa hàng này tọa lạc tại số 162/6, đường Trần Ngọc Quế, phường Xuân Khánh và 90B/3 đường 3-2, phường An Bình, cùng ở quận Ninh Kiều, nội ô thành phố Cần Thơ, nâng tổng số cửa hàng Satrafoods trên toàn hệ thống lên 102 cửa hàng.

Hiện chuỗi cửa hàng Satrafoods đang kinh doanh khoảng 2.500 mặt hàng ở mỗi cửa hàng, chủ yếu là các loại thực phẩm và nhu yếu phẩm cần cho bữa ăn hàng ngày, trong đó có 70-80% rau củ quả và 100% thịt heo đạt tiêu chuẩn VietGAP. Các cửa hàng này cũng kinh doanh nhiều loại trái cây xứ lạnh được nhập khẩu chính ngạch từ Hà Lan, Pháp, Hàn Quốc, Mỹ, New Zealand… đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm và giá cạnh tranh.

Tại lễ khai trương, đại diện Satra cho biết trong năm 2017, Satra sẽ mở rộng mạng lưới bán lẻ lên 172 cửa hàng, trong đó có 155 cửa hàng Satrafoods, 3 nhà hàng, 1 cửa hàng Satra Bakery & Café. Ngoài ra, Satra sẽ xây dựng 2 trung tâm thương mại Satra tại huyện Củ Chi và quận 6, TPHCM.

Riêng ở 13 tỉnh, thành vùng ĐBSCL, trong năm nay, Satra dự kiến sẽ mở thêm 8 cửa hàng Satrafoods tại Cần Thơ và phát triển mô hình này sang tỉnh Bến Tre.

Cần Thơ hiện có 16 siêu thị, trung tâm thương mại, 107 chợ truyền thống và cửa hàng tiện tích; tổng mức lưu chuyển hàng hóa năm 2016 đạt hơn 95.624 tỉ đồng. Những thương hiệu lớn như LotteMart, Vincom, VinMart, CoopMart, Big C, Metro, Sense City, Nguyễn Kim, điện máy Sài Gòn Chợ Lớn… đã có mặt tại Cần Thơ.


Bài đăng tại:http://mobile.thesaigontimes.vn/tinbaichitiet/156218/

Chủ Nhật, 15 tháng 1, 2017

Sếp gửi e-mail cho tôi lúc 2:15 sáng


Đặng Quỳnh Giang


(TBKTSG) - Buổi sáng vừa vào tới công ty, mở e-mail nội bộ (outlook) đã thấy e-mail của chủ tịch công ty gửi lúc 2:15 sáng.

Sếp của chúng tôi vẫn luôn như thế - miệt mài, tất bật với công việc, với công ty, gần như không kể thời gian. Tám tiếng làm việc chính thức ở văn phòng theo luật lao động Việt Nam chưa bao giờ là đủ với ông. Ông phải làm thêm tại công ty bằng cách đi sớm, về trễ và làm thêm cả những lúc ở nhà, vào những thời điểm mà người khác dành cho sự nghỉ ngơi, cho người thân, cho gia đình.


Chúng tôi báo cáo, trao đổi công việc với cấp trên theo nhiều cách khác nhau: nói chuyện trực tiếp tại bàn làm việc của họ, trình bày trong những cuộc họp, gọi điện thoại hoặc qua e-mail công ty. Về nguyên tắc và trên thực tế, các vấn đề được báo cáo đều phải có phản hồi bằng những định hướng hoặc quyết định của sếp. Ở công ty, ông không có nhiều thời gian để kiểm tra, làm việc qua e-mail, nên gần như việc này sẽ được ông thực hiện lúc ở nhà, hoặc sau khi nhân viên đã rời khỏi văn phòng.

Công ty chúng tôi là một tập đoàn toàn cầu và hiện được xếp hạng là một trong hai vị trí tốt nhất trên thế giới trong lĩnh vực hoạt động của mình. Nhưng mục tiêu duy trì vị thế, yêu cầu cải tiến liên tục và phát triển không ngừng luôn tạo ra vô vàn áp lực, sức ép cho những người lãnh đạo. Nhiệm kỳ của người đứng đầu công ty ở Việt Nam là ba năm. Sau thời gian đó, có thể họ sẽ được luân chuyển hoặc gia hạn, nhưng không quá hai nhiệm kỳ.

Tôi có điều kiện làm việc với một số vị lãnh đạo công ty. Ban đầu khi mới từ Nhật đến nhậm chức, ai cũng khỏe mạnh, hồng hào, phong độ. Nhưng như một quy luật, sau một thời gian ngắn, tóc họ điểm bạc, họ gầy hơn và xuống sắc rõ rệt. Từ đó tôi mới thấm thía hết cái giá và sứ mệnh của những người lãnh đạo. Họ không chỉ phải chịu trách nhiệm với hội đồng quản trị, cổ đông, nhân viên, mà còn chịu sức ép tạo ra từ chính bản thân họ.

Người đứng đầu công ty tại Việt Nam là một người hết sức quyền năng. Tại đây, chúng tôi có năm nhà máy với gần ba ngàn công nhân viên, mặc dù công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ cao và chủ yếu sử dụng máy móc thiết bị. Các nhà máy ở Việt Nam chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng doanh thu của tập đoàn, do chúng tôi là cứ điểm sản xuất quan trọng nhất trên toàn thế giới. Dù vậy, lúc nào ông chủ tịch cũng toát lên sự khiêm nhường, bình dị.

Tháng nào, Chủ tịch cũng có một thông điệp cho toàn thể công nhân viên. Lần gần nhất ông muốn gửi gắm ba vấn đề, trong đó có nội dung được nhấn mạnh nhất: “Hãy luôn suy nghĩ rằng nguyên nhân là do ở bản thân mình. Dù có việc gì đi chăng nữa thì cũng hãy nghĩ là do bản thân mình chưa tốt. Hãy từ bỏ cách suy nghĩ nguyên nhân là do người khác hoặc do hoàn cảnh. Hãy luôn nghĩ và tự đặt câu hỏi: bản thân mình có chỗ nào chưa tốt không, có việc gì mình còn chưa làm được và có thể làm tốt hơn hay không”. Thái độ không đổ thừa, không biện hộ, không thoái thác trách nhiệm đã và đang dần trở thành một nét văn hóa đặc trưng trong công ty chúng tôi.

Có một thông điệp nữa, ông chưa bao giờ nói ra nhưng chúng tôi cảm nhận được: làm lãnh đạo là để gánh vác trách nhiệm, thực hiện nghĩa vụ, để lo toan và đứng mũi chịu sào. Đó là một vị trí vinh quang nhưng hết sức vất vả, chứ không phải làm lãnh đạo để sử dụng, lạm dụng quyền lực cho việc hưởng thụ và lo vun vén cho lợi ích cá nhân.

Người Nhật đang thay đổi bởi cường độ lao động của họ, ở một góc độ nào đó, khiến cho con người ta phải luôn gồng mình, nỗ lực. Phải rồi, con người không chỉ có công việc mà còn có cuộc sống, có gia đình, và ngoài lao động, con người cần dành thời gian nghỉ ngơi, hưởng thụ. Nhưng chúng ta thử nghĩ mà xem, nếu muốn sung túc, giàu có và phát triển bền vững thì có cách nào khác nếu không chịu làm việc chăm chỉ, hiệu quả và tử tế. Người lãnh đạo phải luôn tiên phong thực hiện sứ mệnh và yêu cầu đó. 

Bài đăng tại:
http://mobile.thesaigontimes.vn/tinbaichitiet/155937/

Thứ Năm, 12 tháng 1, 2017

Cần Thơ cũng muốn có Sở Du lịch


Trung Chánh


Một góc chợ nổi Cái Răng (Cần Thơ). Ảnh: Trung Chánh.

(TBKTSG Online) – Phát biểu tại hội nghị “Tổng kết hoạt động du lịch năm 2016 và phương hướng nhiệm vụ năm 2017” tổ chức chiều 11-1, ông Lê Minh Sơn, Phó giám đốc Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch Cần Thơ cho biết đã đề xuất Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch sớm phê duyệt đề án thành lập Sở Du lịch Cần Thơ trên cơ sở chia tách Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch.

Trao đổi với TBKTSG Online bên lề hội nghị, ông Lê Minh Sơn, cho biết theo chỉ đạo của UBND Cần Thơ, Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch đã lập đề án và thông qua đầu mối là Sở Nội vụ trình Trung ương xem xét, thông qua.

Theo ông Sơn, việc thành lập Sở Du lịch Cần Thơ cũng là xu thế chung của các thành phố trực thuộc Trung ương và một số tỉnh trọng điểm về du lịch. “Đến thời điểm này, trong năm thành phố trực thuộc Trung ương chỉ có Cần Thơ là chưa có Sở Du lịch”, ông cho biết.

Đề án này đã được chỉnh sửa lần thứ hai và đã chuyển về Trung ương. “Hiện nay, theo thông tin từ Sở Nội vụ, đề án của Cần Thơ đã được các bộ ngành Trung ương, đặc biệt là Bộ Nội vụ và Bộ Văn hóa Thể thao và Du lịch thống nhất trình Chính phủ và hiện đang chờ chủ trương”, ông cho biết.

Ông Sơn cho biết việc chia tách sẽ giúp tổ chức bộ máy quản lý du lịch chuyên ngành hơn. Tuy nhiên, theo ông, việc chia tách này cũng sẽ gặp không ít khó khăn, trong đó khó khăn lớn nhất là cơ sở vật chất, trang thiết bị và các điều kiện hoạt động của ngành du lịch.

Ông Sơn cũng thông tin thêm, đối với các tỉnh, Chính phủ đã ngưng, không cho chia tách nữa vì chia tách phải trên nguyên tắc không được tăng biên chế, phải trên cơ sở điều chỉnh chức năng nhiệm vụ và sử dụng biên chế của Sở thôi, kể cả kinh phí.

Báo cáo của Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch Cần Thơ tại hội nghị, cho thấy trong năm 2016, tổng doanh thu ngành du lịch của địa phương đạt 1.826 tỉ đồng, đạt 130% kế hoạch năm. Năm 2016, tổng số khách đến Cần Thơ đạt trên 5,3 triệu lượt, tăng 14% so với năm 2015, trong đó có 590.287 lượt khách quốc tế, còn lại là khách trong nước.


Bài đăng tại:
http://mobile.thesaigontimes.vn/tinbaichitiet/156002/

Thứ Hai, 9 tháng 1, 2017

WB cam kết tiếp tục hỗ trợ Việt Nam


Quảng cảnh hội thảo tại Cần Thơ chiều ngày 9-1. 

(TBKTSG Online) - Ngân hàng Thế giới (WB) cam kết tiếp tục hỗ trợ Việt Nam trong chiến lược hợp tác mới giữa WB và Việt Nam giai đoạn 2017-2021.

Đó là nhấn mạnh của ông Ousmane Dione, Giám đốc WB tại Việt Nam, khi mở đầu hội thảo “Tham vấn chiến lược hợp tác quốc gia của nhóm WB giai đoạn 2017-2021” giữa đại diện WB và 13 tỉnh, thành vùng ĐBSCL tổ chức tại Cần Thơ chiều nay, 9-1.

“Sẽ có nhiều thay đổi nhưng WB vẫn cam kết tiếp tục hỗ trợ Việt Nam phát triển. WB sẽ gắn kết với các chương trình phát triển kinh tế của Việt Nam và ĐBSCL trong 5 năm tới và khu vực tư nhân cần được tham gia vào các chương trình này vì họ là động lực phát triển”, ông Ousmane Dione nói.

Theo ông Ousmane Dione, đây là chiến lược mới giữa WB và Việt Nam trong 5 năm tới. WB cần một khung đối tác chiến lược quốc gia mới để giúp đỡ Việt Nam trong giai đoạn này.

Riêng với vùng ĐBSCL, có nhiều việc cần làm, nhất là ứng phó với biến đổi khí hậu và xây dựng logistics nhằm bảo đảm phát triển cho vựa lúa gạo, thủy sản ĐBSCL và tăng thu nhập cho người dân trong vùng.

Cũng theo đại diện WB, các chương trình hợp tác chiến lược trong 5 năm tới giữa WB và Việt Nam dựa trên ba trụ cột: (1) thịnh vượng kinh tế và bền vững môi trường; (2) công bằng và hòa nhập xã hội; (3) nhà nước có năng lực và trách nhiệm quản trị.

Riêng lĩnh vực kinh tế tư nhân, báo cáo của đại diện WB nêu rõ: “Kinh tế tư nhân sẽ ngày càng giữ vai trò quan trọng khi Việt Nam tiếp tục phát triển lên trình độ cao hơn trong nhóm các nước thu nhập trung bình. Do vậy, WB sẽ giúp chính phủ tạo điều kiện phát triển kinh tế tư nhân nhằm duy trì tăng trưởng, giúp doanh nghiệp tham gia vào cung cấp dịch vụ và phát triển hạ tầng như giao thông, năng lượng…”.

Bài đăng tại:
http://mobile.thesaigontimes.vn/tinbaichitiet/155870/

Thứ Bảy, 7 tháng 1, 2017

Trông... hợp tác xã nông nghiệp Nhật Bản



Võ Tòng Xuân

Dâu tây sạch trồng trong nhà màng ở Nhật.Ảnh: VTX



(TBKTSG) - Đầu tháng 11-2016 vừa qua, Saigon Co-op đã tổ chức chuyến tham quan học hỏi kinh nghiệm thực tế về việc tổ chức mô hình hợp tác xã nông nghiệp (HTXNN) rất thành công của Nhật Bản.

Hệ thống HTXNN Nhật Bản

Chúng tôi tham quan HTXNN của tỉnh Saga và tỉnh Karatsu.
Tại Saga, sau khi gặp ông Chủ tịch Hiệp hội các HTXNN của tỉnh, chúng tôi thăm nhà hàng phục vụ thịt bò nổi tiếng của Saga do một HTXNN nuôi bò cung cấp, và HTXNN Shirota-nishi sản xuất lúa bên cạnh nhà máy chế biến gạo Tenshino Uta cũng của HTXNN này đầu tư.

Tại tỉnh Karatsu, chúng tôi tham quan HTXNN Karatsu với hai nhóm chuyên sản xuất cây ăn trái: một nhóm sản xuất và chế biến quýt, nhóm kia sản xuất và đóng hộp dâu tươi. Nhóm nào cũng có nhà máy chế biến bên cạnh. Một nông dân chuyên sản xuất rau cao cấp cho các nhà hàng của vùng Kyushu đã tiếp đoàn, giải thích cụ thể hoạt động của ông ta. Vào ngày cuối của đoàn, chúng tôi gặp được TS. Kenji Cho, chuyên ngành kinh tế nông nghiệp, chuyên gia nghiên cứu về HTXNN của Nhật Bản, để tìm hiểu sâu thêm về hệ thống HTXNN của Nhật.

Nông dân Nhật Bản ngày nay là những người khá giả không thua các tầng lớp khác trong xã hội. Mọi cá nhân và cơ quan trong vùng của HTXNN đều được mời tham gia HTXNN: xã viên chính thức (nông dân có đất, hoặc chủ các công ty, tổ chức liên quan trực tiếp đến nông nghiệp), và xã viên liên kết (cá nhân hoặc tổ chức không dính líu gì đến nông nghiệp nhưng cư trú trong vùng). Xã viên được tận dụng các dịch vụ của Tổng liên đoàn HTXNN tại địa phương, từ phương tiện hướng dẫn sản xuất, bảo hiểm nhân thọ, du lịch, tín dụng/ngân hàng, đến an sinh xã hội.

Hệ thống HTXNN Nhật Bản được tổ chức theo ba cấp: cấp xã-huyện có hợp tác xã (HTX) đơn mục tiêu (chỉ chuyên trồng lúa, hoặc nuôi heo, hoặc trồng nho...); cấp tỉnh có Liên hiệp HTX và HTX đa mục tiêu (vừa có lúa, có nuôi bò, trồng cam, quýt...); cấp trung ương có Tổng liên đoàn HTXNN. Tổ chức của mỗi HTXNN bao gồm: 1) đại hội xã viên bầu ra hội đồng quản trị; 2) ban điều hành; 3) ban kiểm tra; 4) nhân viên chuyên môn (kế toán, tài vụ, tín dụng); 5) các tổ sản xuất chuyên (cây, con...); 6) các nhà máy chế biến, đóng hộp, cơ sở dịch vụ; 7) đoàn thể an sinh xã hội.

Trong giai đoạn mới thành lập, từ  thập niên 1950-1970, HTXNN chưa tích lũy đủ vốn thì nhà nước trung ương, tỉnh, huyện tài trợ cho HTXNN hoạt động. Vốn tài trợ của nhà nước ba cấp gộp lại có thể đến 90% nhu cầu vốn để xây dựng cơ sở hạ tầng sản xuất. Ngày nay các HTXNN đều khá hơn rồi, tài trợ của nhà nước vẫn còn nhưng ít hơn, nông dân vay vốn để phát triển những hoạt động sản xuất theo công nghệ cao. Ví dụ, tại tổ sản xuất dâu của HTXNN Karatsu, một nhà máy phân loại trái dâu theo độ đậm màu đỏ, kích thước trái, độ cân đối của trái, dấu vết bất thường trên trái, cho đến khâu đóng hộp dâu tươi và dán nhãn hiệu của HTXNN Karatsu đã được HTXNN đầu tư.

Thành viên của những tổ sản xuất này được chuyên viên HTX hướng dẫn đúng theo quy trình do sở nông lâm của tỉnh phổ biến, từ khâu trồng, chăm sóc, bảo vệ thực vật đúng chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm, đến thu hoạch, đưa sản phẩm nguyên liệu sạch về nhà máy.

Trong HTXNN Saga còn có thêm hình thức công ty sản xuất cung ứng nguyên liệu cho HTX. Chúng tôi đến thăm một công ty như thế. 16 người gom đất lại thành cánh đồng lớn dưới sự điều hành của một người đứng đầu, sản xuất lúa cho HTX hoàn toàn bằng cơ giới (được HTXNN Saga cho vay vốn đầu tư).

Nông dân xã viên yên tâm sản xuất mà không lo đầu ra nữa vì đã có ban điều hành HTX lo liệu tất cả. Trong khi đó thì HTX luôn thực hiện đúng hợp đồng với khách hàng, là những siêu thị trong và ngoài tỉnh. Người tiêu dùng Nhật Bản không lo sợ phải ăn sản phẩm không an toàn. Môi trường đất, nước, và không khí được giữ trong lành vì nông dân làm theo đúng quy trình kỹ thuật.


Chợ đầu mối


Đoàn chúng tôi tham quan ba loại chợ mà nông dân xã viên HTXNN có thể tiêu thụ sản phẩm trồng trọt, chăn nuôi, hoặc chế biến của họ.

Loại chợ thứ nhất là siêu thị mini tại địa phương do nông dân lập ra. Những xã viên có sản xuất ngoài kế hoạch lớn của HTXNN có thể đem sản phẩm làm thêm đến đây gửi bán, trả tiền huê hồng cho siêu thị.

Loại chợ thứ hai là chợ bán lẻ cấp thành phố, điển hình là chợ Ito Sai Sai - một siêu thị trong thành phố Itoshima do HTXNN Itoshima đầu tư xây dựng và điều hành quản lý. HTXNN Itoshima có 1.500 hộ dân gồm phần lớn người già và phụ nữ. Đầu ra của những sản phẩm có khối lượng lớn là những siêu thị ở xa, còn những sản phẩm có khối lượng nhỏ do phụ nữ và người già sản xuất thì họ đem đến chợ này gửi bán. Mỗi xã viên tự định giá bán của mình, tiếp tục đem hàng đến bổ sung khi hàng của mình gần hết. Đến 6 giờ chiều họ phải chở về nhà những sản phẩm còn tồn chưa bán được. Họ phải trả huê hồng cho ban quản lý chợ tính từ lượng sản phẩm bán được.


Loại chợ thứ ba là chợ đầu mối lớn. Một HTXNN có thể ký hợp đồng bán khối lượng lớn sản phẩm thường xuyên, trực tiếp cho hệ thống siêu thị lớn, hoặc cũng có thể bán trực tiếp tại chợ đầu mối lớn của tỉnh hoặc của vùng. Chợ đầu mối Vegefru của Fukuoka là một chợ bán sỉ rau quả tươi, mới được khai trương tại thành phố đảo Fukuoka vào tháng 2-2016, thay thế ba cái chợ cũ trước đây. Chợ đầu mối mới này được xây dựng trên diện tích 150.000 mét vuông, là một trong những chợ đầu mối lớn nhất ở Nhật Bản, tiếp nhận rau củ quả tươi không chỉ từ Fukuoka mà còn từ cả vùng đảo Kyushu. Bên trong Vegefru có một khu kho cách nhiệt thật kín, tổng cộng gần 10.000 mét vuông, gồm 30 kho nhỏ giữ nhiệt ở 5 độ C để bảo quản tươi rau quả của khách hàng trong khi chờ đấu giá, và một khu trung gian gần 10.000 mét vuông duy trì ở nhiệt độ 15 độ C để cho các hoạt động trưng bày hàng mẫu và các sàn đấu giá. Tất cả rau, củ, quả đều được xếp rất gọn trong thùng giấy carton. Một anh đứng cạnh tôi nói hồi tháng 6 vừa qua, anh ta đấu giá - mua được xoài Việt Nam giá 1.200 yen/trái (12 đô la Mỹ/trái).

Trên tầng 2 của chợ có các phòng thí nghiệm kiểm tra nồng độ lưu tồn thuốc trừ sâu trên rau quả tươi trước và sau khi giao hàng. Còn có một hội trường đa dụng để tổ chức các sự kiện thường xuyên, như đấu giá thực phẩm và các lớp học nấu ăn. Các sản phẩm tươi sống của chợ Vegefru được bán đi khắp nước Nhật và Vegefru hướng đến trở thành một trung tâm rau quả tươi của châu Á, trong đó tập trung chủ yếu vào người tiêu dùng Hồng Kông và Đài Loan. Chợ này trở thành một điểm du lịch của Fukuoka. Ban lãnh đạo ở đây hàng ngày cộng tác với các công ty du lịch cho du khách như chúng tôi đến thăm.

Trông người mà ngẫm đến ta


Qua chuyến tham quan này, tôi thấy, HTXNN kiểu mới Nhật Bản là một công cụ xóa nghèo rất hiệu quả của Chính phủ Nhật Bản: tạo điều kiện cho nông dân nghèo trở thành tầng lớp giàu có ở nông thôn bằng biện pháp đồng bộ qua chính sách sáng suốt của nhà nước.

Luật HTXNN phù hợp từng thời kỳ phát triển kinh tế xã hội, đi kèm với Luật Nông nghiệp Nhật Bản. Từ luật này, hệ thống HTXNN được tổ chức từ trung ương đến cấp xã, được phân bổ ngân sách giúp nông dân qua việc bao cấp ở những mức độ khác nhau để đạt mục tiêu phát triển mà nhà nước đặt ra trong từng thời kỳ.

Ngành nông nghiệp và các khoa học khác tập trung nghiên cứu xác định toàn bộ kỹ thuật cho chuỗi giá trị từng ngành hàng nông, lâm nghiệp và thủy sản trên tất cả các vùng sinh thái, cho tất cả nông dân xã viên các HTX học tập thành tập quán canh tác mới, quý trọng và bảo vệ môi trường.

Việc thiết lập các hình thức chợ đầu ra cho nông sản phù hợp trình độ sản xuất của xã viên HTX tại các địa phương. Với chủ trương này của nhà nước, mỗi người nông dân - xã viên đều nhận thức phải sản xuất sản phẩm có chất lượng cạnh tranh, do đó cả xã hội Nhật và kể cả quốc tế đều tin tưởng.

Nhật Bản cho phép hệ thống HTXNN tổ chức các dịch vụ phục vụ nông dân như: ngân hàng tín dụng (xuất phát từ quỹ tín dụng của từng HTXNN), công ty du lịch (bao gồm tours du lịch, chuỗi nhà hàng và chuỗi khách sạn của HTX), công ty bảo hiểm y tế và nhân thọ (cho tất cả xã viên), các dịch vụ phục vụ sản xuất nông nghiệp, và an sinh xã hội (các đơn vị chăm sóc người già, thiếu nhi, thanh niên, phụ nữ).

Phong trào hợp tác hóa của Việt Nam đã trải qua bao thăng trầm, nhưng đến nay vẫn chưa tạo điều kiện cho nông dân ta làm giàu. Thời nay ta có quá nhiều HTXNN ở dạng hình thức mà nội dung thì mạnh xã viên nào nấy bơi, phần lớn vẫn còn nghèo, để cho giới thương lái và các công ty dịch vụ đầu vào và đầu ra làm giàu.

Luật HTXNN của ta chưa có điểm nào để khuyến khích người nông dân nghèo tự giác xin gia nhập. Cần sửa lại luật sao cho người nông dân nghèo thấy rằng “nếu luật là như vậy mà mình không vô hợp tác xã là mình bị thiệt thòi, mất cơ hội làm giàu”. Hợp tác xã không tự bơi một mình mà cả chuỗi giá trị sản xuất ngành hàng cần được tổ chức đồng bộ, đồng hành với nông dân.

Bài đăng tại:
http://mobile.thesaigontimes.vn/tinbaichitiet/155686/